Если у Вас проблемы с трудоустройством, нужна карьерная консультация или совет в написании резюме, пишите на mycareer@mail.ru.
Что будет с нашими зарплатами? Проведенное среди работодателей в марте-апреле 2009 года исследование Kelly Services показало: заработные платы сократили только 11% опрошенных компаний, отдав предпочтение мерам по оптимизации численности персонала.
В ходе исследования было выяснено, что большая часть опрошенных компаний (58%) пересмотр заработных плат не проводили и не планируют. Увеличением оклада озабочены 31% компаний, причем большая их часть (70%) планируют увеличение в пределах 10%, остальные на 10-20%. 11% опрошенных компаний зарплаты сокращают в среднем на 20%.
В результате «экономии» больше всего пострадали топ-менеджеры - их зарплаты сокращают в большинстве компаний (27,8%). Менее всего страдают руководители среднего звена и рабочий персонал только 24,3% и 25% опрошенных компаний соответственно уменьшают заработную плату этим категориям сотрудников. Эти же позиции лидируют в компаниях, планирующих увеличивать зарплаты.
Среди наиболее значимых факторов при пересмотре заработной платы, работодатели указали показатели деятельности компании в России и индивидуальные показатели сотрудника, а вот изменение курса рубля беспокоит лишь 9% опрошенных компаний.
Кроме того, исследование показало, что более половины (51%) компаний абсолютно точно не планируют пересмотр принципов расчета бонусов в текущем году. 36% компаний планируют такой пересмотр, из них 20% для всех сотрудников и 16% для отдельных групп сотрудников.
Изменения численности персонала в 2009 году: наибольший рост показали 63% телекоммуникационных и 67% фармацевтических компаний, где количество сотрудников в среднем увеличилось на 10-15%. Сокращения численности персонала коснулись 63% компаний в финансовом секторе, 57% компаний сферы услуг, 52% компаний-производителей товаров народного потребления, а также 40% предприятий нефтегазового и металлургического секторов. Процент сокращенного персонала зависит от отрасли и составляет от 3% до 30%.
Большая часть компаний 79% не планирует изменения продолжительности рабочего времени для своих сотрудников. В 9% компаний решение об этом еще не принято. Ввели или собираются ввести сокращенную продолжительность рабочего времени 12% компаний.
Отмене, либо частичному сокращению подверглись: обучение сотрудников (73,8% опрошенных компаний); представительские расходы (32%); мобильная связь (22,8); компенсация занятий спортом (14%); льготное кредитование (15,2%); компенсации на автомобиль (11,6%); ДМС для сотрудников (11,5%); суточные при командировках по России (10,9%); компенсация питания (8,5%).
Введен или увеличен бюджет на: суточные при командировках по России (11,9% компаний); обучение сотрудников (8,7%); ДМС для сотрудников (8,2%); суточные при командировках за границу (7,2%); страхование жизни или от несчастных случаев (5,7%).
Без изменений остались: суточные при командировках за границу (88,6% компаний); суточные при командировках по России (77,2%); мобильная связь (68,5%); представительские расходы (65,5%); ДМС для сотрудников (58,8%); компенсация питания (53%); страхование жизни или от несчастных случаев (37,3%); компенсации на автомобиль (36,8%); личный автомобиль (36,4%); ДМС для родственников сотрудников (31,4%); компенсация занятий спортом (28,9%).
Отсутствует бюджет на: пенсионные программы (88% компаний); льготное кредитование (69,9%); ДМС для родственников сотрудников (65,7%); компенсация проезда (61,1%); личный автомобиль (59,9%); компенсация занятий спортом (56,8%); компенсация на автомобиль (51,6%); страхование жизни или от несчастных случаев (49,3%); компенсация питания (36,2%) и ДМС для сотрудников (21,4%).
В исследовании, проведенном в 14 крупнейших городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Екатеринбурге, Казани, Калуге, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Тюмени и Уфе, приняли участие 94 ведущие российские (47%) и западные (53%) компании.
Выбирая будущую профессию, люди склонны чересчур доверчиво относиться к опыту своих друзей и знакомых
Склонность к подражанию распространяется далеко за такие сферы поведения, как потребление, предупреждают экономисты. Люди готовы слепо копировать поступки окружающих, когда решается вопрос их будущей карьеры.
«В экономике существует множество работ, показывающих, что постоянный круг общения человека способен оказывать существенное влияние на его поведение, - рассказывает Джакомо Де Джорджи. - Например, отношения в коллективе в значительной степени определяют производительность труда. В нашей работе мы поставили перед собой задачу ответить на другой важный для кадровой экономики вопрос - в какой степени ближайшее окружение способно повлиять на эффективность получения образования».
К удивлению ученых выяснилось, что зачастую люди не придавали своим наклонностям особого значения и выбирали специальность, им просто-таки противопоказанную. Например в поведении студентов просматривалась любопытная закономерность: они делали свой выбор, во многом ориентируясь на решение однокурсников из своего ближайшего круга
Как выяснили экономисты, обнаруженная закономерность действовала в отношении студентов независимо от их успеваемости. Подражалами оказывались как отъявленные троечники, так и круглые отличники. Обобщив выбор, сделанный студентами, Де Джорджи и его коллеги рассчитали размер «стадного эффекта». Результат оказался внушительным. Например, вероятность того, что подающий надежды управленец выберет стезю теоретика, увеличивалась на 7,4 п. п. за счет каждого его хорошего знакомого, избравшего такую специальность.
13% своих будущих доходов теряет человек, выбравший профессию из стадного чувства.
